مدیریت ارزش کسب شده EVM

مدیریت ارزش کسب شده EVM مدیریت ارزش کسب شده EVM
  • سرفصل مطالب:
  • مفاهيم پايه در مديريت ارزش كسب شده
  • اجرای یک پروژه عملی و پاسخگویی به سوالات زیر :
  • 1 - وضعیت فعلی پروژه از نظر هزینه وزمان بندی چگونه است؟ دراین مرحله ارزش برنامه ریزی شده (BCWS) و ارزش کسب شده (BCWP) پروژه بررسی شده وشاخصهای کنترلی CPI و SPI استخراج می گردد.
  • 2 - آیا پروژه مطابق با برنامه زمانبندی وهزینه پیش می رود؟ در این مرحله با بررسی SV و CV میزان انحراف اززمان وهزینه پروژه درمقایسه با برنامه اولیه تعیین می گردد.
  • 3 - هزینه وزمان احتمالی پایانی پروژه با توجه به انحرافات موجود چگونه خواهد بود؟ در این مرحله شاخصهای ETC و BAC و TCPI بررسی می شود.
  • کلیه مراحل فوق به صورت کاملا عملی در نرم افزار های MSP و PRIMAVERA اجرا خواهد شد.
  • مخاطبان دوره
  • مديران طرح/ پروژه
  • اعضاي تيم‌هاي مديريت پروژه
  • مديران و كارشناسان برنامه‌ريزي و كنترل پروژه
  • اهداف دوره
  • آشنايي با اصول و مفاهيم EVMS
  • آشنايي با كاربردهاي EVMS در حل مسائل سازمان‌هاي پروژه محور
  • مدت دوره: 12 ساعت
  • هزینه دریافتی شامل هزینه ثبت نام وحضور دردوره، صدور گواهینامه، جزوات وفایلهای آموزشی، ناهار وپذیرایی می باشد.
  • به گروههای بیشتر از 6 نفر تخفیف 20 درصدی تعلق می گیرد.
  • برگزاري دوره در محل سازمان ها به شكل اختصاصي با هماهنگي قبلي امكان پذير مي باشد.
  • دانشجویان دکتری با ارائه کارت دانشجویی معتبر می توانند از 5 درصد تخفیف ویژه استفاده نمایند.

جهت مشاهده تعرفه تخفیفات اینجا کلیککنید.

جهت مشا هده تقویم آموزشی اینجا کلیککنید.

جهت ثبت نام قطعی با لحاظ تخفیفات کلیککنید.

Top