سرفصل مطالب:

مفاهيم پايه در مديريت ارزش كسب شده

اجرای یک پروژه عملی و پاسخگویی به سوالات زیر :

1 - وضعیت فعلی پروژه از نظر هزینه وزمان بندی چگونه است؟ دراین مرحله ارزش برنامه ریزی شده (BCWS) و ارزش کسب شده (BCWP) پروژه بررسی شده وشاخصهای کنترلی CPI و SPI استخراج می گردد.

2 - آیا پروژه مطابق با برنامه زمانبندی وهزینه پیش می رود؟ در این مرحله با بررسی SV و CV میزان انحراف اززمان وهزینه پروژه درمقایسه با برنامه اولیه تعیین می گردد.

3 - هزینه وزمان احتمالی پایانی پروژه با توجه به انحرافات موجود چگونه خواهد بود؟ در این مرحله شاخصهای ETC و BAC و TCPI بررسی می شود.

• کلیه مراحل فوق به صورت کاملا عملی در نرم افزار های MSP و PRIMAVERA اجرا خواهد شد.

مخاطبان دوره

• مديران طرح/ پروژه

• اعضاي تيم‌هاي مديريت پروژه

• مديران و كارشناسان برنامه‌ريزي و كنترل پروژه

اهداف دوره

• آشنايي با اصول و مفاهيم EVMS

• آشنايي با كاربردهاي EVMS در حل مسائل سازمان‌هاي پروژه محور

مدت دوره: 12 ساعت

• هزینه دریافتی شامل هزینه ثبت نام وحضور دردوره، صدور گواهینامه، جزوات وفایلهای آموزشی، ناهار وپذیرایی می باشد.

• به گروههای بیشتر از 6 نفر تخفیف 20 درصدی تعلق می گیرد.

• برگزاري دوره در محل سازمان ها به شكل اختصاصي با هماهنگي قبلي امكان پذير مي باشد.

• دانشجویان دکتری با ارائه کارت دانشجویی معتبر می توانند از 5 درصد تخفیف ویژه استفاده نمایند.

 

 

جهت مشاهده تعرفه تخفیفات اینجا کلیک کنید . 

جهت مشا هده تقویم آموزشی اینجا اینجا کلیک کنید. 

جهت ثبت نام قطعی با لحاظ تخفیفات اینجا کلیک کنید. 

تبریز - خیابان منصور- خیابان مدرس – خیابان روشنایی- جنب موزه عصرآهن- بلوک A4 مسجد کبود طبقه اول واحد 4 – شرکت مشاوره و آموزشهای تخصصی مدیریت پروژه

تلفن:00984136663141موبایل:00989143065129

وب سایت:www.pmtct.irکانال تلگرام:pmtct@

Copyright © 2016 pmtct.ir all rights reserved